通过组织行为改善实现数字化转型

按照殷塞信息的《in-Sight企业数字化转型方法论》（国作登字-2019-L-00876268），我们认为企业数字化转型的目的，是实现工作协同方式与组织运行模式的转变。上了一堆数字化工具，报表搞了一堆、到处是仪表盘、大屏，看起来数字化了，结果组织的运行方式还跟过去一样，运营模式、市场表现、用户体验还跟过去一样，这就没有实现转型。

秀数据易，改运行模式难，改完了还能提升绩效水平更难。其中转型主导者的意志、协同者的配合、数据工具的使用、落地实施方法论的正确和有效都是关键的因素。

数字化转型首先的管理和业务的转型。不是延用老方法的管理者能够看见数据了，就是数字化转型了。设想出新的更有效的运行和管理方法，需要能够实时感知业务变化时，IT和数字化的工具加持上，最后实现数据推动业务变化、组织行为改变了、绩效改善了，数字化转型方才实现了。

这其中，在通过智能决策支持系统建设和应用提升管理水平、改善组织绩效方面，殷塞信息的《in-Sight基于数据的绩效改善方法》（国作登字-2019-L-00876261）、《in-Sight 智能决策支持系统实施方法》（国作登字-2021-L00155926）将我们10多年来的研究和实践做了总结。分别从系统建设、系统应用两方面，归纳出13项核心原则，用以指导我们在建设智能决策支持系统时，合理、有序、有效、持续。一边实践、一边研究、一边总结提高，大家都这样做，数字化转型指日可期。